Эта публикация является частью кейса Организационная трансформация ИТ крупной международной компании и раскрывает одно из ключевых направлений, реализованных за время проекта.
Компания исходит из того, что общий уровень компетенций на рынке управленческих дисциплин, особенно в ИТ, низкий, готовых специалистов управленцев крайне мало. К примеру программисты умеют писать код, но управлять такими же программистами они не умеют. У них нет для этого соответствующих компетенций.
Система управления, которая была выстроена в Спортмастере, принципиально устроена так, продуктовые команды имеют определенную свободу организации своей работы. У них нет начальников, которые организуют работу отделов. Продуктовая команда сама организует свою работу.
Но как приобрести недостающие компетенции? Как повысить уровень управленческой грамотности персонала в ИТ, в области развития особенно? При этом одной учебной программой - “знаю всё” - охватить такую широкую область знаний никак не получится. Поэтому была разработана довольно серьёзная линейка учебных курсов, которая позволила закрыть разные аспекты управленческих компетенций.
![Image](/images/2022/08/05/courses_map_digital_2022q3_300dpi.png)
Базовый курс по системе управления SM Lab изучается дистанционно, самостоятельно. Он является обязательным для всех сотрудников ИТ. Все остальные курсы проводятся интерактивно, с тренером, в интенсивном формате за 1-3 дня. Так же регулярно проводятся специализированные профессиональные деловые игры и бизнес-симуляции.
Уверенно можно сказать, что компания активно инвестирует в повышение управленческих компетенций персонала.
В настоящее время
- Модель организационного управления
- Продуктовые команды
- Диагностика продуктовых команд
- Объективная информация о состоянии и динамике
- Центры компетенций
- Поддержка трансформации внутренними агентами изменений
- Школа методологов
- Внутренние профессиональные сообщества
- Тотальное обучение современному управлению
- Технические практики
- Команды архитекторов (FAST)
- Взаимодействие с бизнесом